早稲田ビジネススクール・レビュー Vol.3
最終更新：ID:1+Y001mtUA 2009年03月23日(月) 23:47:07
■関連：早稲田ビジネススクール・レビュー、ビジネス関連雑誌
内容紹介
目次
内容紹介 
日本有数のビジネススクールである早稲田ビジネススクール（ＷＢＳ）の教授陣が、マネジメント層を中心とした企業人に対して、ビジネス分野の諸問題を深く専門的な独自の視点で、分かりやすく伝えるムック。
第３号（１１月３０日発売）では、次世代企業経営の大きな最大のテーマとして「非常識の組織論」を特集する。「子は親を変えられるか〜ヨーカ堂、ＮＴＴに学ぶ〜」「組織図には納期を〜トヨタに学ぶ〜」「組織は大きくしない〜Ｊ＆Ｊ〜」「オープンに勝るものなし〜、ＪＲ東日本、ＡＮＡに学ぶ」「危機がなくても変革はできるか〜武田に学ぶ〜」「イノベーションは組織からは生まれない」「非常識は未来の常識だ」といった多角的かつ具体的な切り口の記事により、次世代の組織論を浮き彫りにする。併せて、第２号からスタートした「技術経営ランキング」を大幅に拡充して発表。企業の経営者はもちろん、商品開発部門、研究開発部門、マーケティング部門のマネジャーに欠かせない最新情報を満載した。
第３号（１１月３０日発売）では、次世代企業経営の大きな最大のテーマとして「非常識の組織論」を特集する。「子は親を変えられるか〜ヨーカ堂、ＮＴＴに学ぶ〜」「組織図には納期を〜トヨタに学ぶ〜」「組織は大きくしない〜Ｊ＆Ｊ〜」「オープンに勝るものなし〜、ＪＲ東日本、ＡＮＡに学ぶ」「危機がなくても変革はできるか〜武田に学ぶ〜」「イノベーションは組織からは生まれない」「非常識は未来の常識だ」といった多角的かつ具体的な切り口の記事により、次世代の組織論を浮き彫りにする。併せて、第２号からスタートした「技術経営ランキング」を大幅に拡充して発表。企業の経営者はもちろん、商品開発部門、研究開発部門、マーケティング部門のマネジャーに欠かせない最新情報を満載した。
目次
特 集
非・常識な組織から学べ
Part1 イノベーションは｢組織｣からは生まれない
究極のクリエイティブ企業、米IDEO □ 木村 達也
Part2 小さくないニッチの追求
Part3 危機がなくても変革はできるか
Part4 非正社員化は競争力を高めるか □ 鬼頭 孝幸
Part5 硬直化を防ぐ仕掛け
Part6 マネジメント・バイ・エンタテインメントのすすめ
Part7 非・常識は未来の常識だ
第１回
技術経営ランキング500社
□ WBS技術経営ランキング調査委員会
Part1 トップ15社の詳細分析
自動車と独自技術持つ電機が強い
Part2 上位企業の業種別分析
個性的な製品に絞る企業が優位
Part3 海外企業との比較
上位企業は国際優良企業と互角
第１位に輝くキヤノン??研究開発責任者が語る「次の一手」
□ 取締役・先端技術研究本部長兼コアテクノロジー開発本部長 小松 利行 氏
産業再生への道
「会社の延命」ではなく「事業価値の維持」を
□岩村 充
鼎談◇産業再生機構の教訓が導く日本企業再生の新たな道
□ 産業再生機構COO 冨山 和彦 氏
□ 一橋大学大学院教授 安田 隆二 氏 ほか
リゾート再生のマジシャン 加森公人 加森観光社長
初期投資抑制、キャッシュフロー重視、全員雇用に徹す
□ 尾林 賢治
選択と集中徹底で純利益1兆円突破
サムスン電子の速い組織
□日本経済新聞編集局国際部次長 玉置 直司
知識共創社会における組織再生の処方箋
自己崩壊する組織
□ 寺本 義也
グローバル技術経営ランキングの読み方
日本企業に求められる先端技術のR&D戦略
□ 山本 尚利、寺本 義也
集中と選択の連結経営
子会社上場問題の理解を深めよ
□ 松田 修一
ソリューション・ビジネスの独創モデルで躍進 アーク
「不介入原則」のM&A貫き
グローバル市場で急成長
□ 尾林 賢治
WBSベンチャー・スピリッツ
起業への道を開く「成功」への信念
□ 米コグネックス・コーポレーション会長兼最高経営責任者 ロバート J.シルマン 氏ほか
日本ベンチャー学会 第8回全国大会、早稲田大学で開催される
□ 柳 孝一
「起業家教育」のすそ野広がる
□ 大江 建
日本発 次世代技術経営の創造
基調講演 中央研究所神話から目覚めた日本
パネルディスカッション
技術経営トップ企業 研究開発担当役員3氏
□ オリンパス研究開発センター研究開発本部長 市川 和夫 氏
□ 中外製薬取締役専務執行役員 岡崎 彬 氏
□ コマツ執行役員研究本部長 淵上 正朗 氏
ワンポイント経営学
�ー匈絢萃�役制度 □ 松田 修一
��Management of Tech-ventures □ 山本 尚利
��情報投資と経営成果 □ 平野 雅章
�ぅ妊紂璽妊螢献Д鵐后、� 西山 茂
WBS Message
既存事業を成長事業に変える □ 大江 建
WBS便り
非・常識な組織から学べ
Part1 イノベーションは｢組織｣からは生まれない
究極のクリエイティブ企業、米IDEO □ 木村 達也
Part2 小さくないニッチの追求
J&Jの経営スタイル □ 山田 英夫
Part3 危機がなくても変革はできるか
武田薬品の10年変革 □ 相葉 宏二
Part4 非正社員化は競争力を高めるか □ 鬼頭 孝幸
CASE 1 ◎オオゼキ CASE 2 ◎しまむら
Part5 硬直化を防ぐ仕掛け
「納期」のあるトヨタのBR組織 □ 遠藤 功
Part6 マネジメント・バイ・エンタテインメントのすすめ
住友電工のライン・カンパニー制 □ 渡辺 康夫
Part7 非・常識は未来の常識だ
日本的経営を否定する7カ条 □ 相葉 宏二
第１回
技術経営ランキング500社
□ WBS技術経営ランキング調査委員会
Part1 トップ15社の詳細分析
自動車と独自技術持つ電機が強い
Part2 上位企業の業種別分析
個性的な製品に絞る企業が優位
Part3 海外企業との比較
上位企業は国際優良企業と互角
第１位に輝くキヤノン??研究開発責任者が語る「次の一手」
□ 取締役・先端技術研究本部長兼コアテクノロジー開発本部長 小松 利行 氏
産業再生への道
「会社の延命」ではなく「事業価値の維持」を
□岩村 充
鼎談◇産業再生機構の教訓が導く日本企業再生の新たな道
□ 産業再生機構COO 冨山 和彦 氏
□ 一橋大学大学院教授 安田 隆二 氏 ほか
リゾート再生のマジシャン 加森公人 加森観光社長
初期投資抑制、キャッシュフロー重視、全員雇用に徹す
□ 尾林 賢治
選択と集中徹底で純利益1兆円突破
サムスン電子の速い組織
□日本経済新聞編集局国際部次長 玉置 直司
知識共創社会における組織再生の処方箋
自己崩壊する組織
□ 寺本 義也
グローバル技術経営ランキングの読み方
日本企業に求められる先端技術のR&D戦略
□ 山本 尚利、寺本 義也
集中と選択の連結経営
子会社上場問題の理解を深めよ
□ 松田 修一
ソリューション・ビジネスの独創モデルで躍進 アーク
「不介入原則」のM&A貫き
グローバル市場で急成長
□ 尾林 賢治
WBSベンチャー・スピリッツ
起業への道を開く「成功」への信念
□ 米コグネックス・コーポレーション会長兼最高経営責任者 ロバート J.シルマン 氏ほか
日本ベンチャー学会 第8回全国大会、早稲田大学で開催される
□ 柳 孝一
「起業家教育」のすそ野広がる
□ 大江 建
WBSレビューシンポジウム報告
日本発 次世代技術経営の創造
基調講演 中央研究所神話から目覚めた日本
自前主義からようやく脱却□ 東京工業大学監事 西村 吉雄 氏
パネルディスカッション
技術経営トップ企業 研究開発担当役員3氏
□ オリンパス研究開発センター研究開発本部長 市川 和夫 氏
□ 中外製薬取締役専務執行役員 岡崎 彬 氏
□ コマツ執行役員研究本部長 淵上 正朗 氏
ワンポイント経営学
�ー匈絢萃�役制度 □ 松田 修一
��Management of Tech-ventures □ 山本 尚利
��情報投資と経営成果 □ 平野 雅章
�ぅ妊紂璽妊螢献Д鵐后、� 西山 茂
WBS Message
既存事業を成長事業に変える □ 大江 建
WBS便り
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