なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか?
最終更新：ID:RfT6Ec/yhg 2009年08月21日(金) 00:08:58
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- 成功するビジネスのエッセンス
- この本は、起業する勇気を与えてくれる。
- ビジネスの本質がわかる1冊。
商品の紹介
■内容紹介
株式会社サイバード設立など、現役の起業家として名高い著者が、
起業に興味がある人に向けた「成功するビジネスのエッセンス」。
実際のビジネスプランを題材に、その問題点や課題などを事細かに分析。
また、自身の過去のビジネスの実例に挙げ、
ベンチャーの必勝パターンや、ビジネスモデルの法則なども伝授します。
「誰よりも失敗と反省と工夫を繰り返してきた」著者だからこそ語れる、
起業のコツが大公開されている一冊です。
「この本は、起業する勇気を与えてくれる。」―株式会社USEN 代表取締役社長・宇野康秀氏
「ビジネスの本質がわかる1冊。」―楽天株式会社 代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏
経営のカリスマ、両氏も推薦!
■レビュー
出版社からのコメント
起業に興味のある方だけでなく、企業に勤める方や、学生にも、ぜひ読んでいただければと思います。ビジネスで成功したい方、必読の「儲けのコツ」が満載です。
■著者について
真田哲弥(さなだ てつや)
KLab株式会社 代表取締役社長CEO。
1964年大阪府生まれ。関西学院大学在学中からさまざまな業種の会社を設立。
1989年、iモードのビジネスモデルの原型となるダイヤルQ2を利用したコンテンツプロバイダ、ダイヤル・キュー・ネットワークを設立するが、1年半で経営が破綻。多額の個人債務を背負った。
1997年、株式会社アクセス(現:ACCESS)でiモードの仕様策定、ブラウザ開発に携わる。
1998年、サイバードを設立。代表取締役副社長兼CTOに就任。
2000年にJASDAQ上場。
同年、携帯電話の技術開発を行うケイ・ラボラトリーを設立。代表取締役に就任。
2004年、社名をKLab(クラブ)株式会社に変更した。
「ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き」
東京大学起業サークルTNK
2005年4月に発足。1、2年生を中心に50名強が所属(2007年11月現在)。
「創新者の輩出」を使命に掲げ、内部向け勉強会や企業とのプロジェクト等を行う。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
真田 哲弥
KLab株式会社代表取締役社長CEO。1964年大阪府生まれ。関西学院大学在学中からさまざまな業種の会社を設立。1989年、iモードのビジネスモデルの原型となるダイヤルQ2を利用したコンテンツプロバイダ、ダイヤル・キュー・ネットワークを設立するが、1年半で経営が破綻。多額の個人債務を背負った。1997年、株式会社アクセス(現:ACCESS)でiモードの仕様策定、ブラウザ開発に携わる。1998年、サイバードを設立。代表取締役副社長兼CTOに就任。2000年にJASDAQ上場。同年、携帯電話の技術開発を行うケイ・ラボラトリーを設立。代表取締役に就任。2004年、社名を KLab(クラブ)株式会社に変更した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■抜粋
成功するビジネス・7つのエッセンス
1 流行るから損をする
2 「いいとこ取り」は失敗のもと
3 ノウハウだけでは特許もFC展開もできない
4 統計データを当てにするな
5 事業計画書は足で書け
6 起業するならバックヤードをのぞけ
7 「何をやるか」より「誰とやるか」
株式会社サイバード設立など、現役の起業家として名高い著者が、
起業に興味がある人に向けた「成功するビジネスのエッセンス」。
実際のビジネスプランを題材に、その問題点や課題などを事細かに分析。
また、自身の過去のビジネスの実例に挙げ、
ベンチャーの必勝パターンや、ビジネスモデルの法則なども伝授します。
「誰よりも失敗と反省と工夫を繰り返してきた」著者だからこそ語れる、
起業のコツが大公開されている一冊です。
「この本は、起業する勇気を与えてくれる。」―株式会社USEN 代表取締役社長・宇野康秀氏
「ビジネスの本質がわかる1冊。」―楽天株式会社 代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏
経営のカリスマ、両氏も推薦!
■レビュー
出版社からのコメント
起業に興味のある方だけでなく、企業に勤める方や、学生にも、ぜひ読んでいただければと思います。ビジネスで成功したい方、必読の「儲けのコツ」が満載です。
■著者について
真田哲弥(さなだ てつや)
KLab株式会社 代表取締役社長CEO。
1964年大阪府生まれ。関西学院大学在学中からさまざまな業種の会社を設立。
1989年、iモードのビジネスモデルの原型となるダイヤルQ2を利用したコンテンツプロバイダ、ダイヤル・キュー・ネットワークを設立するが、1年半で経営が破綻。多額の個人債務を背負った。
1997年、株式会社アクセス(現:ACCESS)でiモードの仕様策定、ブラウザ開発に携わる。
1998年、サイバードを設立。代表取締役副社長兼CTOに就任。
2000年にJASDAQ上場。
同年、携帯電話の技術開発を行うケイ・ラボラトリーを設立。代表取締役に就任。
2004年、社名をKLab(クラブ)株式会社に変更した。
「ベンチャー起業の秘訣!無料アイデア付き」
東京大学起業サークルTNK
2005年4月に発足。1、2年生を中心に50名強が所属(2007年11月現在)。
「創新者の輩出」を使命に掲げ、内部向け勉強会や企業とのプロジェクト等を行う。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
真田 哲弥
KLab株式会社代表取締役社長CEO。1964年大阪府生まれ。関西学院大学在学中からさまざまな業種の会社を設立。1989年、iモードのビジネスモデルの原型となるダイヤルQ2を利用したコンテンツプロバイダ、ダイヤル・キュー・ネットワークを設立するが、1年半で経営が破綻。多額の個人債務を背負った。1997年、株式会社アクセス(現:ACCESS)でiモードの仕様策定、ブラウザ開発に携わる。1998年、サイバードを設立。代表取締役副社長兼CTOに就任。2000年にJASDAQ上場。同年、携帯電話の技術開発を行うケイ・ラボラトリーを設立。代表取締役に就任。2004年、社名を KLab(クラブ)株式会社に変更した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■抜粋
成功するビジネス・7つのエッセンス
1 流行るから損をする
2 「いいとこ取り」は失敗のもと
3 ノウハウだけでは特許もFC展開もできない
4 統計データを当てにするな
5 事業計画書は足で書け
6 起業するならバックヤードをのぞけ
7 「何をやるか」より「誰とやるか」
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